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Institucional

Head de Relações Governamentais e Institucionais (RelGov)

Viabilizar a parceria institucional entre a Arbitralis e o sistema de justiça — TJs, com prioridade ao TJSP, e o CNJ — em cooperação madura, nunca em confronto.

  • Head
  • Remota com viagens · PJ
Começar candidatura

Dá para salvar e voltar depois.

A cadeira


O que torna difícil de verdade

Converter capital relacional em protocolo assinado, operando sob um Conselheiro Institucional de topo que abre portas de cúpula mas não opera o dia a dia: a agenda, o material, o follow-up e a entrega são do RelGov.

Nos primeiros 90 dias

Mapa de stakeholders validado, primeiras reuniões de cúpula realizadas e tese de parceria pilotável apresentada.

Você reporta a CEO.

A vaga, por inteiro


A Arbitralis é uma câmara de arbitragem 100% digital. Para escalar com segurança jurídica, ela precisa de uma relação madura e cooperativa com o sistema de justiça — Tribunais de Justiça, com prioridade ao TJSP, e o CNJ. Essa relação hoje não existe de forma estruturada. Ela vai existir pela sua mão.

O foco é único: viabilizar a parceria institucional entre a Arbitralis e o Judiciário, reduzindo atrito e destravando cooperação. O juiz togado não é concorrente da arbitragem — é o parceiro que dá efetividade a ela quando é preciso força estatal, e é quem se beneficia quando a arbitragem ajuda a desafogar o acervo. Se a sua leitura de arbitragem é "competir com o juiz", essa vaga não é para você.

Como a função é desenhada

Você opera junto a um Conselheiro Institucional de topo, com trânsito de cúpula. A divisão de papéis é clara e não negociável: o conselheiro abre a porta e dá aval; você constrói a agenda, prepara o material, faz o follow-up e converte relacionamento em protocolo assinado. Um não substitui o outro. Se você precisa que alguém abra todas as portas e ainda toque a agenda por você, essa vaga não é para você.

O que você vai fazer na prática

  • Mapear os stakeholders certos — no TJSP (Vice-Presidências, NUPEMEC, gabinetes) e no CNJ (comissões e secretarias da pauta de tratamento adequado de conflitos) — e sequenciar a abordagem
  • Construir e conduzir a agenda institucional: preparar a reunião, o material e o follow-up, sem esperar ser empurrado
  • Converter relacionamento em entregável concreto: protocolo de cooperação, fluxo ágil de carta arbitral, programa-piloto, evento conjunto
  • Operar com os instrumentos da cooperação Judiciário-arbitragem: carta arbitral (art. 22-C da Lei 9.307/96), tutelas pré-arbitrais (art. 22-A), Resoluções CNJ 125/2010, 350/2020 e 421/2021, credenciamento via NUPEMEC
  • Navegar politicamente sem capturar a marca: circular entre tribunais, OAB, CNJ e associações de magistrados sem criar percepção de "lado"
  • Prestar contas com clareza: pipeline institucional, status por tribunal, riscos — ownership do resultado, não da lista de tarefas

Como sabemos que você é bom

  • Você já construiu parceria ou protocolo institucional do zero com órgão público ou tribunal — e mostra a ata, a resolução, o convênio
  • Você marcou e conduziu pessoalmente conversa com autoridade de cúpula nos últimos 24 meses
  • Você fala a língua do tribunal (acervo, vazão, segurança jurídica), não a língua do vendedor
  • Você abre a porta e senta para redigir o documento
  • Quando um projeto institucional trava, você identifica o gargalo e destrava sem pedir autorização para cada passo

Requisitos

  • Experiência sólida em relações institucionais ou governamentais junto ao sistema de justiça ou ao setor público
  • Domínio dos instrumentos de cooperação entre Judiciário e arbitragem — não é diferencial, é entrada
  • Trânsito institucional real e verificável: relações com nome, contexto e resultado
  • Ausência de conflito de interesse com câmara arbitral concorrente (cargo de direção, conselho ou sociedade)

Cultura, não negociável

  • Comportamento acima de discurso: aqui o histórico fala, não a entrevista
  • Liderança pelo exemplo: ninguém vai empurrar sua agenda
  • Clareza de propósito: cooperação madura com o Judiciário, nunca confronto
  • Autonomia e ownership: o mapa, a agenda, o número — tudo seu
  • Consistência: o combinado com um tribunal se cumpre, sempre

Formato: remota com viagens (São Paulo e Brasília na rota), PJ, reportando ao CEO.

Processo seletivo

  1. Candidatura via site, com perguntas eliminatórias objetivas. Devolutiva em até 7 dias úteis.
  2. Triagem — capital institucional: conversa de 45 minutos, gravada com o seu consentimento.
  3. Entrevista comportamental: 60 minutos, método STAR, gravada com o seu consentimento.
  4. Case take-home + defesa (aplicado a finalistas): você recebe o enunciado por e-mail, tem de 3 a 5 dias para entregar e defende o plano ao vivo em 40 minutos.
  5. Conversa com o Conselheiro Institucional: fit de dupla — vocês vão operar juntos.
  6. Checagem de conflito de interesse e referências institucionais.

Devolutiva em até 5 dias úteis após cada etapa. Resposta genérica é eliminada em qualquer fase.

O que você ganha trabalhando aqui


  • Dinheiro

    Participação nos lucros

    Quando a empresa vai bem, o resultado é dividido com quem construiu.

  • Dinheiro

    Variável e bônus recorrentes

    Não é promessa de fim de ano: o variável faz parte da remuneração e vem ao longo do caminho.

  • Tempo

    Férias e dias remunerados

    Além das férias, dias de descanso pagos ao longo do ano.

  • Crescimento

    Investimento em estudos e cursos

    Curso, certificação ou conferência: a empresa banca o que volta como trabalho melhor.

Como você cresce aqui


Mentoria no dia a dia

Vários mentores acompanhando o trabalho de perto — para destravar o dia a dia e puxar melhoria técnica.

Nossa cultura, sem enfeite


Se isso soa como o lugar onde você trabalha bem, siga.

  • Velocidade é justiça

    Conflito que se arrasta vira dano. Resolvemos fora do Judiciário em 30 dias o que lá dentro leva anos — e a mesma régua vale para dentro de casa: decisão que trava custa dinheiro de alguém.

  • Confiança é nosso produto final

    As pessoas nos entregam disputas reais, com dinheiro e reputação em jogo. O que sai da nossa mão é completo, verificável e sustenta o que prometeu.

  • Dono resolve, não terceiriza

    Ninguém passa o problema adiante esperando aparecer um responsável. Quem viu, conduz — e assume o critério da decisão que tomou.

  • Integridade acima da conveniência

    Quando o caminho rápido e o caminho certo divergem, a gente perde a velocidade e mantém a integridade. Não existe exceção confortável.

  • Linguagem de gente

    Para fora e para dentro, sem juridiquês e sem jargão. Quem está no meio de um conflito precisa entender o que está lendo na primeira leitura.

A Arbitralis em números

operações
+200 miloperaçõesDesde que nascemos como a primeira câmara de arbitragem 100% digital do Brasil.
viram acordo
74%viram acordoAcordo fechado é conflito que não virou processo.
em vez de anos
30 diasem vez de anosO tempo médio até a resolução, fora do Judiciário.

Como é o nosso processo


  1. 1. Perguntas. Sobre a vaga e sobre você. Pode usar IA.
  2. 2. Teste técnico. Você faz, não conta — é a etapa que mais pesa. (quando a vaga pede)
  3. 3. Entrevista com o RH. Trajetória, motivação e expectativa de remuneração.
  4. 4. Entrevista com o líder. Com quem você vai trabalhar no dia a dia.
  5. 5. Entrevista com o diretor. Uma conversa final com a diretoria. (opcional)

Avançando ou não, você recebe um retorno por e-mail. Sempre.

Achou que é aqui?

A candidatura é feita no site, no seu tempo, e dá para salvar e voltar depois — mas responda pelo menos uma pergunta em até 24h após começar, ou ela é desqualificada automaticamente. Avançando ou não, você recebe um retorno por e-mail com o que pesou na decisão.

Começar candidatura

Seus dados são tratados conforme a LGPD, com finalidade e prazo declarados antes de cada etapa.